湖北局黨委堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，以“三個著力”，把主題教育的所學(xué)所獲，轉(zhuǎn)化為昂揚(yáng)斗志、攻堅克難的強(qiáng)勁動能。

著力在樹牢造福人民的政績觀上下功夫

湖北局（集團(tuán)）黨委通過主題教育理論學(xué)習(xí)不斷深化領(lǐng)導(dǎo)干部對正確政績觀的認(rèn)識和理解，牢固樹立以職工為中心的工作導(dǎo)向，堅持開門問計，形成民主之風(fēng)、和諧之風(fēng)，增強(qiáng)職工獲得感和幸福感。

局屬各單位深化“我為群眾辦實事”，緊扣主題教育以學(xué)促干解決職工群眾煩心事操心事揪心事。一八二隊積極開展隊家屬區(qū)內(nèi)危房全面排查及清理，通過深入職工群眾家中開展思想疏通、問題調(diào)解、直接幫扶，幫助11戶職工家庭離開危房喬遷新居。物測隊成立隱患排查小組，列出隱患整改清單，制定專項整改方案，完成隱患房的瓦面檢修、外墻粉刷、防護(hù)欄桿加裝等整改項目，有力保障職工住戶的安全。局各單位積極回應(yīng)職工呼聲，針對職工上班路途較遠(yuǎn)情況增加交通補(bǔ)貼；針對疫情多年沒有組織全局性文體活動組織全局籃球賽，修建職工籃球場；針對職工中午就餐問題擬開辦職工食堂；為增加職工幸福感在辦公樓開辟健身場所，多項實事好事均被列入議事日程。

著力在鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神上下功夫

湖北局（集團(tuán)）黨委堅持以學(xué)促干，有效激發(fā)全局黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，落實“地質(zhì)立本、科技賦能”理念，在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)新作為。

中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司2023年度探礦增儲項目已打鉆孔36個，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

頂著艱險不回頭，聚焦主業(yè)加油干。在山勢險峻的“新疆皮山縣杜瓦礦區(qū)闊什布拉克露天煤礦勘探項目”、地層復(fù)雜的“新疆圣雄能源股份有限公司托克遜縣黑山礦區(qū)小露天煤礦深部資源開采工程勘查技術(shù)服務(wù)項目”、天氣寒冷的“中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司2023年度探礦增儲項目”、超海拔5000米的“西藏金礦礦山生態(tài)修復(fù)治理工程”等施工一線，湖北局屬各單位建設(shè)團(tuán)隊堅守地質(zhì)勘查主責(zé)主業(yè) ，抓緊推進(jìn)項目建設(shè)，全力保障國家能源礦產(chǎn)資源安全。 

四川省涼山州鹽源縣錦屏水電站水光牧互補(bǔ)發(fā)電項目Ⅱ標(biāo)段地質(zhì)勘察進(jìn)駐現(xiàn)場。

高原高海拔地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理技術(shù)研究科研項目現(xiàn)場方案討論。

服務(wù)國家重大需求，積極投身綠色發(fā)展。新中標(biāo)全球最大水光互補(bǔ)項目“四川省涼山州鹽源縣錦屏水電站水光牧互補(bǔ)發(fā)電項目”的Ⅱ標(biāo)段地質(zhì)勘察；拓展技術(shù)服務(wù)類高附加值市場，湖北局（集團(tuán)）基礎(chǔ)公司技術(shù)服務(wù)類合同金額同比去年10月增長84.48%，新中標(biāo)1400萬城市綜合改造工程檢測、監(jiān)測項目；聚焦主責(zé)主業(yè)中標(biāo)“河南三門峽礦區(qū)修復(fù)治理”等地質(zhì)服務(wù)綠色生態(tài)發(fā)展項目；通過對高寒高海拔地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害形成原因進(jìn)行綜合調(diào)查和動態(tài)過程定位監(jiān)測的 “高原高海拔地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害治理技術(shù)研究”正加緊推進(jìn)；參與的“長江經(jīng)濟(jì)帶沿線礦山生態(tài)功能修復(fù)與成效評估技術(shù)研究及應(yīng)用”研究成果獲2023年度長江科學(xué)技術(shù)二等獎。

著力在形成狠抓落實的好局面上下功夫

湖北局（集團(tuán)）黨委將巡視整改的問題、主題教育查找的問題、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行表單式管理，統(tǒng)籌推進(jìn)整改，一些嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的專項問題得到解決和有效推進(jìn)。

做好減法、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以去存量促進(jìn)提質(zhì)增效。年底前全面完成年度非主業(yè)“壓減”任務(wù)，進(jìn)一步打造清晰主業(yè)板塊；緊抓“化債”政策，在第二批主題教育開展不到一個月的時間成功清收1000萬元賬齡長、難度高的應(yīng)收賬款，減少壞賬計提350萬元；局屬一八二隊立行立改主題教育整改事項，投資5萬余元對綜合辦公樓進(jìn)行外墻清洗，美化企業(yè)形象；基礎(chǔ)公司按“小總部大經(jīng)營”原則完成機(jī)構(gòu)改革和人員配置，將全員績效與公司經(jīng)營密切掛鉤，解決缺乏市場激勵的問題。